Présentation

Cette formation s’adresse aux Cadres impliqués dans la sélection et intégration de collaborateurs : chef de service éducatif ou administratif, responsable RH, directeur adjoint, directeur

 A l’issue de ce module, le stagiaire saura :

  • Définir les besoins en personnel et anticiper la mise en œuvre des solutions
  • Elaborer la procédure et les outils de sélection
  • Intégrer un nouveau collaborateur et favoriser la réussite de sa période d’essai

INTERVENANT :

Sylvain JOUVE, consultant formateur du cabinet RH & Organisation, co-auteur de l'ouvrage « Réussir ses recrutements » en action sociale et médico-sociale" ESF 2009

Contenu

Définition des besoins en recrutement

  • La structure organisationnelle cible
  • L’analyse du poste à pourvoir : rédiger la fiche de poste
  • Le profil des candidats souhaités, élaboration de l’annonce

 Organisation du processus de recrutement

  • La planification des étapes
  • La commission de recrutement

 Les différentes techniques de sélection des candidats

  • Le tri sur dossier, la gestion des candidats internes/externes
  • Le recrutement de groupe
  • L’entretien individuel de sélection
  • Les mises en situation

 La prise de décision

  • L’élaboration de la grille d’aide à la décision
  • Prévenir les biais cognitifs
  • Informer les candidats de la décision

 La réussite de l’intégration

  • La communication interne et externe
  • L’élaboration et le suivi d’un plan d’intégration
  • La gestion des besoins en compétences du nouveau collaborateur ou intégrant de la fonction (candidat interne)

Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, mises en situation, études de cas concrets apportés par les participants : guide d’entretien, outils de sélection, fiche de poste, annonce, livret d’accueil du nouveau collaborateur.

Définition des besoins en recrutement

  • La structure organisationnelle cible
  • L’analyse du poste à pourvoir : rédiger la fiche de poste
  • Le profil des candidats souhaités, élaboration de l’annonce

 Organisation du processus de recrutement

  • La planification des étapes
  • La commission de recrutement

 Les différentes techniques de sélection des candidats

  • Le tri sur dossier, la gestion des candidats internes/externes
  • Le recrutement de groupe
  • L’entretien individuel de sélection
  • Les mises en situation

 La prise de décision

  • L’élaboration de la grille d’aide à la décision
  • Prévenir les biais cognitifs
  • Informer les candidats de la décision

 La réussite de l’intégration

  • La communication interne et externe
  • L’élaboration et le suivi d’un plan d’intégration
  • La gestion des besoins en compétences du nouveau collaborateur ou intégrant de la fonction (candidat interne)

Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, mises en situation, études de cas concrets apportés par les participants : guide d’entretien, outils de sélection, fiche de poste, annonce, livret d’accueil du nouveau collaborateur.

Modalités pratiques

Durée de la formation : 2 jours

Les journées de formation sont de 7 heures. Groupes de 4 stagiaires minimum, 12 maximum.
Une attestation de formation est délivrée au stagiaire par l’ARAFDES

Cette formation peut être adaptée aux besoins du commanditaire et réalisée en INTRA. 


Nous consulter par mail ou par téléphone : 04 72 53 61 80.

Contact et inscription
formation@arafdes.fr 04 72 53 61 80
N° FC 82 69 02357 69
Siret : 350 030 078 00033
Lieu de la formation
ARAFDES - 14, rue Berjon
69009 LYON
Métro Gare de Vaise Ligne D